決戰四季度 | 三獅商混：穩步推進管理整合，綜合施策推動效益提升

推動管理整合是優化產業布局、提升核心競爭力的關鍵舉措，對更好服務國家戰略、彰顯央企擔當具有重要意義。面對市場交叉、內耗加劇等發展形勢，三獅商混深入落實中國建材、新天山水泥決策部署，加強科學引領，強化內部協同，以“三整合”推動“三提升”，高效完成南方水泥（上海）滬、浙區域商混業務板塊管理整合，全力推進資源要素向主業集中，狠抓“降本增效”，提高發展效益，在拓寬市場空間中形成新發展優勢，在加快構建新發展格局中推動高質量發展。通過新一輪管理整合，三獅商混在營所屬企業適度擴大，今年1-10月，新進企業同比大幅增利，累計凈利潤扭虧為盈。

為在管理整合中快速形成“全局一盤棋”，三獅商混科學有效完善管理機構，開展嘉興片管理委員會幫扶工作，設置上海運營區，強化組織領導，凝聚發展共識，統籌協調片區企業市場建設及企業管理難點，指導企業生產經營管理，推動區域協調發展戰略加速落實落地。同時，優化調整嘉興、湖州、海寧3家中心站管理機構，推動組織精健化和資源優化配置，實現小區域市場精準把控，為新進企業穩健運行和發展提供了強有力支撐。

加速管理體系融合，是保障溝通順暢和決策執行的前提。結合新進企業實際，三獅商混全力推動規章制度的宣貫與執行，有序推進黨組織整建制轉移，優化干部人才配置，健全完善新進企業管理制度與生產標準，推動新進企業更快融入區域公司管理體系。

聚焦主責主業

推動資源優勢向主業集中。三獅商混深入貫徹新天山水泥“做優商混、有進有退”發展思路，按照“聚焦主業、做精一業”目標，加快低效無效資產退出和非優勢業務調整，推動管樁業務整合優化，保留平湖中心站管樁業務，關停嘉興中心站管樁業務、海寧南方砂漿業務，順利完成管樁業務整合、員工分流及安置，集中內部優勢資源，進一步做強做優商混業務，持續提升核心競爭力，更好適應市場波動、行業競爭帶來的挑戰。

推動市場業務向深度拓展。建立市場工作組，落實區域公司發展要求，加強內部協作和市場建設，維護嘉興商混市場穩定運行。深化與地方國有企業合作，與嘉興市交通集團卓越交科簽訂戰略合作協議，建立更加全面、深入的戰略合作伙伴關系，積極助力和參與嘉興城市建設與發展。

樹立爭先對標意識。每月經營工作會議，對標三獅商混所屬先進企業，深度分析新進企業主要生產經營數據，知不足、找差距，增強爭先創優意識，進一步激發干事創業精氣神。

狠抓降本提質增效。通過集采尋源、拓展供應商庫、促進供應商競爭，推動新進企業由“多材一供”向“一材雙供”轉變，提高議價和保供能力。完成水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑等原材料采購集中結算，統一協調定價，通過規?；少弻崿F降本。今年1-10月，新進企業制造成本同比下降54元/方，為增加利總作出積極貢獻。

成立三獅商混技術中心嘉興分中心，加大原材料質量“飛檢”，提升試驗室條線管理力度，提升技術創新能力，保障產品質量。加強新進企業物流招標管理，通過管理精細化，不斷提升物流綜合服務水平、降低物流成本。

管理整合沒有休止符，三獅商混將繼續深入踐行“三精管理”，穩步推進管理整合工作，綜合施策推動效益提升。